Yetenek Yönetimini Geliştirmek İçin 3 Temel Uygulama

Türkçe Kaynaklar / Softexpert E-Books

Sosyal Ağlarda Paylaş

Bağlantı Paylaş

Use permanent link to share in social media

Bir arkadaşına paylaş

Lütfen giriş bunu göndermek için presentation Email ile !

Web sitenize yerleştirme

Başlamak için bir sayfa seçin

24. Take your business to the next level Disclaimer : The content of this publication may not, in whole or in part, be copied or reproduced without prior authorization from SoftExpert Software . This publication is provided by SoftExpert and/or its network of affiliates strictly for informational purposes, without any guarantee of any kind . The only guarantees related to SoftExpert products and services are those contained within a contract . Some product functionalities and characteristics presented herein may be optional or may depend on the makeup of the offer(s) acquired . The content of this material is subject to change without prior notice . www.surecmerkezi.com | info @surecmerkezi.com

22. 9 Kutu matrisi Performans incelemesi www.softexpert.com

1. Yetenek Yönetimini Geliştirmek İçin 3 Temel Uygulama

18. Yetkinlik boşluk analizi Hedefleri Yetkinlik haritalaması www.softexpert.com

17. Yetenek bankası İş gereksinimleri Yetkinlik haritalaması www.softexpert.com

21. Yetkinlik değerlendirmesi 360 ° değerlendirme Performans incelemesi www.softexpert.com

19. Eğitim planı Kurs yönetimi - Organizasyonel Eğitim ve Geliştirme www.softexpert.com

20. Kurs yönetimi - süreç Etkinlik değerlendirmesi Eğitim ve Geliştirme www.softexpert.com

5. İş gereksinimleri Kod çözme stratejisi ve iş ve organizasyon gereksinimlerini belirleme, iş gereksinimlerini belirlemenin anahtarıdır . İş gereksinimleri, belirli bir disiplinde veya belirli bir sayıda yıllık denetim deneyiminden sonra “olması gereken” kalemlerdir . www.softexpert.com

13. Yetkinlik değerlendirmesi Yetkinlik değerlendirmesi, sürekli olarak bilgi ve beceri geliştirme sürecidir . Organizasyonlar şu anda çok daha dinamik ve yeterlilik değerlendirmesi, eğrinin önünde kalma ihtiyacını ele alıyor . Organizasyon, çalışanların hedeflerine ulaşma kabiliyetine sahip olmalarını sağlayarak, artan verimlilik ve kârlılıktan faydalanacaktır . www.softexpert.com

6. Yetkinlik boşluk analizi Yetkinlik boşluk analizi, organizasyonun şimdi ve gelecekte ihtiyaç duyduğu becerileri iyileştirmeye ve tanımlamaya yardımcı olur . Bu analiz ayrıca çalışanlara büyümek için ihtiyaç duyacakları kritik becerileri bilmelerini sağlar . Bir teminat parası, çalışanların işe alımlarında çabaların iyileştirilmesidir . www.softexpert.com

10. Kurs yönetimi Kurs yönetimi, yöneticilerin ve eğitmenlerin, devam eden çalışan eğitiminin geliştirilmesi, sunulması ve ölçülmesine yardımcı olurken, eğitimin gerekli oranda ve yeterlilik seviyesinde ilerlediğini garanti eder . Kurs yönetimi, tüm kurs rezervasyonu ve yönetim sürecinin etkinliğini önemli ölçüde artırır . www.softexpert.com

4. Yetenek bankası İnsanların tüm fark yarattığı işletmelerde, hiçbir şey yetenek yönetiminden daha önemli olamazdı . Harika insanlar çekmek ilk adımdır, ancak aynı zamanda doğru kişileri çekmek ve daha sonra yetenekli profesyonelleri işe almak, geliştirmek ve organizasyonunuzda sürdürmek için bir yetenek stratejisine de ihtiyacınız vardır . www.softexpert.com

7. Hedefleri Yetkinliklerin performans yönetimi sürecine dahil edilmesi, çalışanlara yalnızca “ne” başardıklarına (yani performans hedeflerine) değil, aynı zamanda “nasıl” yapıldığına dair geribildirimin sağlanmasını ve geri bildirim sağlama yetkinliklerini de desteklemektedir . Performans yönetiminin bir parçası olarak yetkinliklerin değerlendirilmesi, çalışanların performans beklentilerini anlamalarına ve yetkinlikleri artırmalarına yardımcı olmada önemli bir araçtır . www.softexpert.com

9. Eğitim planı Piyasaya çıkış arayışında, rekabet avantajı, ürün döngüsünden çoğu kuruluş için bilgi döngüsüne kaymıştır . Şimdi eğitim planı kalitesini arttırmak için bilgi yönetimini kullanma zamanı . Organizasyonların insan sermayesinin yeteneklerini artırmaları için eğitim çok önemlidir . www.softexpert.com

15. 9 - Kutu matrisi Yaygın olarak “ 9 - Box matrisi” olarak adlandırılan performans ve potansiyel matris, organizasyonlardaki yetenekleri değerlendirmek için kullanılan basit ama etkili bir araçtır . Bireyleri iki boyutta değerlendirir - geçmişteki performansları ve gelecekteki potansiyelleri . 9 - Box matrix , ardıl planlama ve geliştirmede en yaygın kullanılan araçlardan biridir . Yetenek yönetimi veya herhangi bir yönetici için çalışan herkes için değerli bir araç olabilir . www.softexpert.com

16. www . s o ft e x p e r t.com SoftExpert HDM, entegre yetenek yönetimi için eksiksiz bir yazılımdır . Gelecekteki ihtiyaçları karşılayacak planları belirlerken ve uygularken mevcut yeteneklerin daha iyi yönetilmesine ve geliştirilmesine yardımcı olacak yetenek verilerini ve araçlarını kullanarak organizasyonların etkinliği ve verimliliği artırmasına yardımcı olabilir . Ayrıca, yöneticilerin tüm çalışanlarını kurumun stratejileri ve öncelikleriyle uyumlu hale getirirken, yüksek oranda ilgili performans geri bildirimleri aracılığıyla motive etmelerine yardımcı olur . SoftExpert HDM Yetenek geliştirin. Başarı oluşturun . Artık yetenek yönetimini geliştirmek için 3 temel uygulamayı zaten biliyorsunuz, bu uygulamaları kuruluşunuzda uygulamanıza ve yönetmenize yardımcı olacak en iyi çözümü de öğrenin .

2. İnsani Gelişme Yönetimi (HDM), çalışanların kişisel ve kurumsal becerilerini, bilgilerini ve yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olan bir çözümdür . İnsan Gelişim Yönetimi, çalışan eğitimi, kurs yönetimi, çalışan kariyer gelişimi, performans yönetimi ve geliştirme, ardıl planlama, önemli çalışanların tanımlanması ve organizasyon gelişimi gibi fırsatlar içerir . En iyi kaynakları toplamak ve rekabette bir avantaj elde etmek için yarışta, İnsan Gelişimi Yönetimi'nin her yönü üstün bir işgücünün geliştirilmesine odaklanır, böylece organizasyon ve bireysel çalışanlar iş hedeflerini müşterilere hizmette yerine getirebilirler . 3 temel unsurla yetenek yönetimini geliştirmeye hazır olun! Hazır? www.softexpert.com

11. Etkinlik değerlendirmesi Bu küresel pazarda, işgücü aracılığıyla rekabet avantajı sağlamak esastır . Her yıl dünya çapında birçok milyonlarca dolar eğitim ve kurslar için harcanıyor . Sadece bütçelerini haklı çıkarmaya yardımcı olmak için eğitim / kursların ne kadar etkili olduğunu belirlemek mantıklı görünebilir . Eğitim / kurs müdahalesi, bireyler ve gruplar için yeterlilik geliştirme gerekliliklerini yerine getirerek organizasyonun ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmalıdır . Bu hedefe ulaşmak ve etkinlik değerlendirmelerinde olumlu sonuçlar elde etmek, organizasyonların eğitim / kurs için rasyonel ve haklı bir davaya sahip olduğunu ve bu yatırımın gerçekten somut faydalar sağladığını kanıtlayabilmektedir . www.softexpert.com

14. 360 ° değerlendirme 360 ° değerleme süreci, geleneksel yöntemlerde olduğu gibi, doğrudan denetçiden değil, birden çok bakış açısıyla veri toplar . Süreç müşteri odaklıdır ve müşterileri şirket dışından ve şirket içinde olduğu gibi, yöneticinin sıkça etkileştiği başka bir departmandaki gibi tanımlamaktadır . Düzgün uygulandığında, süreç yöneticiye doğrudan, dürüst geribildirim sunar . Başkalarının algılarını gözden geçirerek, yöneticiler davranışlarının ve tutumlarının başkaları üzerindeki etkisini daha net bir şekilde algılayabilirler . www.softexpert.com

3. İlk anahtar eleman yetkinlik haritalamasıdır . Yetkinlik haritalaması, bir kuruluştaki belirli bir pozisyon için temel yetkinlikleri tanımlama ve bunları iş değerlendirme, işe alma, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, ardıl planlama, vb . Için kullanma sürecidir . Yetkinlik çerçevesi, tüm İK uygulamaları için temel olarak görev yapar . . Yetkinlik haritalaması sonucunda yetenek indüksiyonu, yönetim geliştirme, değerlendirme ve eğitim gibi tüm İK süreçleri çok daha iyi sonuçlar vermektedir . Her iyi yönetilen kurum, iyi tanımlanmış rollere ve her bir rolü etkin bir şekilde yerine getirmek için gereken yetkinlik listesine sahip olmalıdır . Yetkinlik haritalaması bireysel kariyer gelişimini iyileştirmeye yardımcı olarak daha iyi bir anlayış kazanmak için bireysel davranışları analiz eder . Yetkinlik haritalandırmasının uygun kullanımı, gelişmiş yetenek yönetimi, iş gereksinimlerinin en iyi tanımı, yetkinlik boşluklarının eksiksiz bir analizi ve bir şirketin yetkinlikleriyle ilgili açık bir hedef tanımıyla sonuçlanacaktır . 0 1 Yetkinlik Haritalaması www.softexpert.com

12. Üçüncü önemli unsur, performans gözden geçirmesi (veya performans değerlendirmesi), bireysel çalışanlar ve performansları ve performanslarını tartışmak için performanslarıyla ilgilenenler ve rollerinde ihtiyaç duydukları desteği ifade eden bir süreçtir . Hem yeni performansı değerlendirmek hem de ihtiyaç duyulan hedeflere, fırsatlara ve kaynaklara odaklanmak için kullanılır . İyi çalışanların bulunması ve korunması, çoğu işletme için zorlu bir iştir . Performans değerlendirmelerinin yapılması, personelin katkılarını tanımanın ve ödüllendirmenin etkili bir yoludur, bu da ihtiyaç duyduğunuz uzmanlığı korumanıza yardımcı olabilir ve iş yerindeki personelin ciro ve işe alım maliyetlerini en aza indirmenize yardımcı olabilir . 360 ° değerlendirmelerle birlikte iyi bir yetkinlik değerlendirme çerçevesi, çalışanlar ve akranlar, doğrudan raporlar, müşteriler ve ortaklardan liderlik ekibi hakkında daha fazla bütünsel performans geri bildirimi sağlayacaktır . Sonuçlar, organizasyonun yetenek yönetimini geliştirerek 9 kutu matrisinde grafik olarak gösterilebilir . www.softexpert.com Performans incelemesi 0 3

8. İkinci anahtar unsur olan eğitim ve gelişim, tüm çalışanlar için bilgi tabanını genişletmek için önemli bir fırsat sunmaktadır . Eğitim ve kariyer gelişimi, amacı ilerlemiş olan herhangi bir şirket veya kuruluşta hayati önem taşımaktadır . Eğitim, belirli bir iş için gerekli olan temel becerileri edinme sürecini ifade eder . Bir süreci anlamak ve belirli bir makine veya sistemi çalıştırmak gibi belirli hedefleri hedefler . Eğitim, çalışanların yeni beceriler edinmelerine, var olanları keskinleştirmelerine, daha iyi performans göstermelerine, üretkenliği artırmasına ve daha iyi liderler olmasına olanak tanır . Bir şirket, çalışanların bireysel olarak elde ettikleri toplamın toplamı olduğundan, kuruluşlar çalışanların zirvede performans göstermelerini sağlamak için her şeyi kendi gücüyle yapmalıdır . Organizasyon için detaylı bir kurs yönetiminin yanı sıra eksiksiz bir eğitim planı oluşturmak, etkinlik değerlendirmesinde kesinlikle olumlu sonuçlar doğuracak ve kuruluşun bilgisini artıracaktır . www.softexpert.com Eğitim ve Geliştirme 02

23. SoftExpert Excellence Suite www.softexpert.com SoftExpert Excellence Suite, iş performansı mükemmelliğini sağlamak, kurumsal yönetişimi, risk ve uyumluluk programlarını kolaylaştırmak ve sürekli iş süreci iyileştirmesini sağlamak için bağımsız ve birleşik çözümlerin en kapsamlı çerçevesidir . Şirketler bir seferde tüm uygulamalara ihtiyaç duymayabilir veya ihtiyaç duyuldukça kademeli olarak büyüyen bir uygulama modülünü bir seferde dağıtmak isteyebilir . Seçilen strateji ne olursa olsun, sadece tamamen paylaşılan bir ortam, uygulamalarının puzzle parçaları gibi birbirine uymasını ve sorunsuz çalışmasını sağlar . SoftExpert, kurumsal düzeyde iş süreci iyileştirme ve uyum yönetimi için yazılım ve hizmetlerde bir pazar lideridir ve kuruluşların tüm seviyelerde iş performansını arttırmak ve endüstri tarafından yönetilen uyumluluk ve kurumsal yönetim programlarını en üst düzeye çıkarmak için en kapsamlı uygulama paketini sağlar . 1995 yılında kurulan ve şu anda dünya çapında 2 . 000 'den fazla müşterisi ve 300 . 000 kullanıcısı olan SoftExpert çözümleri, üretim, otomotiv, yaşam bilimleri, yiyecek ve içecek, madencilik ve metaller, petrol ve gaz, yüksek teknoloji dahil her türlü sektörde lider kuruluşlar tarafından kullanılmaktadır . teknoloji ve BT, enerji ve kamu hizmetleri, devlet ve kamu sektörü, finansal hizmetler, ulaşım ve lojistik, sağlık ve diğerleri . SoftExpert, geniş kapsamlı uluslararası ortaklar ağı ile müşterilerinin yatırımlarından maksimum değer elde etmelerini sağlamak için tüm çözümler için barındırma, uygulama, satış sonrası destek ve doğrulama hizmetleri sunmaktadır . SoftExpert Hakkında

Görünümler

  • 412 Total Views
  • 317 Website Views
  • 95 Embeded Views

İşlemler

  • 0 Social Shares
  • 0 Likes
  • 0 Dislikes
  • 0 Comments

Paylaşım sayısı

  • 0 Facebook
  • 0 Twitter
  • 0 LinkedIn
  • 0 Google+

Gömülüler 3

  • 21 www.surecmerkezi.com
  • 3 178.211.55.61
  • 1 surecmerkezi.com